您的代理商是供应商还是合作伙伴?

在截止日期和预算都很紧张的情况下, 当你的代理机构参与一个新项目时，你可能很容易跳入执行模式. 毕竟，你知道你需要什么，你了解你的听众，你知道你要传达的信息. 但这么做，你是不是把潜在的销售机会抛在了一边?

当你把你的代理机构看作一个卖主, 本质上是为一个项目下订单, 你会收到全副武装的, 技术熟练的工作. 它甚至可能达到你想要的短期结果. 但你会错过战略, 批判性思维和激情，你将受益于您的代理在项目早期.

当我们收到具体的交付要求时, 不管是6英寸x 9英寸的明信片, 一个30秒的广播广告, 或者一个新澳门新葡新京, 我们的第一个问题是“为什么??“你想要完成什么??“基于这个项目，你希望你的客户采取什么行动??“可能有更好的方法来实现你的目标, 你越早把你的机构牵扯进来, 最终的结果就会越好.

除了单个项目, 你的代理商可以和你一起制定一个明确的年度营销计划. 通过制定具体的目标, 并协调您的消息跨渠道, 你会增加你的信息的力量, 确保你的营销资金花得值.

把你的公司当作合作伙伴, 从一开始就给他们一个位置, 你是在邀请他们深入了解你的业务和你的客户. 这, 结合他们现有的营销知识和经验，加强客户代理关系. 你会学到战略性思维，高层次的问题解决，老问题的新方法. 他们会给你带来新的想法，而不是等待下一个任务. 因为他们从一开始就参与其中, 他们不仅会为你的成功投入精力，也会为你的工作质量投入精力. 这种类型的客户代理伙伴关系可以带来长期的关系和更好的最终结果.